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第四十二章 团队第一次见面（第1页）

团队第一次见面，气氛古怪。

破旧的办公室里弥漫着灰尘和霉味，桌椅残缺不全。五个人面面相觑，又都疑惑地看向召集他们来的、过分年轻且沉默的雇主。他们接到邀请时都被告知是一个“创新改造项目”，但看到这片荒凉的景象和眼前这位看起来像高中生的负责人，心里都打起了鼓。

岚酥苏没有寒暄，直接在白板上写下了几个关键词：微更新、低成本、快周转、生态位、社群价值。

然后，他开口，声音平稳，没有激情澎湃的演说，只是清晰冷静地陈述：

“这里不会被推倒重建。我们没有那么多钱，也没必要。”

“它的价值不在于变成高档住宅或商业中心，而在于继续做仓储物流，但是以一种新的、更灵活、更集约、更有附着力的方式。”

他指着白板上的关键词，结合过去两周他消化吸收的所有信息，开始阐述一个截然不同的方案：

利用现有仓库坚固的主体结构，进行最低限度的安全加固和功能性隔断改造，划分出不同面积、不同配置（如有简易温控、有加强安保、有专属装卸平台）的标准化小微仓储单元。

目标客户，不是大型物流公司，而是周边无数中小型制造企业、电商卖家、手工作坊、甚至个人创客。他们普遍面临仓储空间难找、租期不灵活、管理成本高、附加服务缺失的痛点。

项目将提供模块化、可短期租赁（月租甚至周租）、价格透明、且附带基础管理服务（如统一安保、清洁、水电计费）和增值服务选项（如代收发货、简单分拣包装、临时办公空间租赁）的仓储解决方案。

同时，利用园区内空地，规划出共享装卸区、卡车司机休息站、小型零配件交易角，甚至引入移动餐车和自助便利店，形成一个服务于这个特定工商业生态的“仓储+”小型社区。

“我们不做高端，我们做最贴近需求、最解决实际问题的‘基础设施’。”岚酥苏最后总结，“五百万预算，大部分用于必需的结构安全改造、基础水电网络升级和首批单元的标准化建设。营销靠精准的地推和本地化线上社群运营，管理靠自动化系统和极精简的团队。盈利点不仅在租金，更在增值服务和这个生态社区带来的流量与粘性。”

办公室里鸦雀无声。另外五个人，从最初的怀疑，到中间的惊讶，再到最后的陷入沉思。这个方案……太不一样了。它抛开了所有华而不实的宏大构想，直指最朴素、最真实的需求，并且将有限的资源算计到了极致。

那个老保安第一个咂咂嘴，浑浊的眼睛里有了点亮光：“这话在理……这地方，大车进来不方便，但小货车、面包车多得是！那些小厂子，租个大仓库浪费，租个民房又不安全，要是真有你说的这种……我看行！”

耿直的物流经理摸着下巴：“针对中小客户……服务到位，价格灵活……这片区域确实有这需求，而且竞争对手少。如果真能把配套做起来，形成口碑，倒是个路子。”

年轻的网络营销专员已经兴奋起来：“可以打造本地产业服务社群的概念！线上线下联动，传播成本低，针对性极强！”

建筑师和律师也开始就具体的技术细节和法务风险低声讨论起来。

岚酥苏知道，第一步，成了。